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妙手织锦绣匠心创奇迹(XX县新旧麻纺厂变迁纪实) XX美女

时间:2020-04-27 16:13:32 浏览次数:

妙手织锦绣 匠心创奇迹
——XX县新旧麻纺厂变迁纪实


  这是一片沸腾的热土,这是一块可以化腐朽为神奇的沃土。在昔日荒凉破败的麻纺厂旧址上,谁也难以相信,前后不到六个月的时间,这里却发生了天翻地覆的变化:一个有着全新设备、纺纱能力达3万绽的现代工业企业──南充金华纺织公司矗立在我们的眼前。奇迹在这里诞生,假说变成了活生生的现实,于是,我们沿着她变迁的足迹开始追寻。一、大智慧引来金凤凰二OO三年,厚重的PA历史翻开了崭新的一页。一个敢办大事、敢办难事、敢于负责的新一届县委、县政府,面对到处停产、半停产的工业企业,以化消历史沉疴、振兴工业经济、解决职工就业、富裕PA人民为己任,果断地把这一年确定为“企业改制攻坚年”、“招商引资年”,并把建设“工业经济强县”、“民营经济新县”、“财政收入富县”作为执政兴县的首要目标,突破传统思维定势,转变思想观念,以大改革、大开明促大开放、大发展,全力打造招商引资环境特区与政策平台,栽好“梧桐树”引来“金凤凰”。PA县麻纺厂破产改制后,利用闲置资产招商引资,把企业盘活做大就是今年众多改制企业成功的一个缩影。PA县麻纺厂是一户老国有企业,有职工1000余人,由于严重资不抵债,进行了二次破产(解体)。安置职工后,只剩下破漏的厂房,水电设施、变压器和一应机器设备全部被债权人拆走,甚至连厂大门和车间大门都被拆走,职工再就业成了一个重大的社会问题。为变这一“包袱”为财富,新一届县委、县政府使出奇招,把这一闲置工业资产当成宝贵的工业资本来经营,当成新兴工业产业来培育,在(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)如何盘活企业存量资产上大做文章。当时,房地产商愿以300万元的价格买它来搞房地产开发,而南充客商贾晓全在朋友的引荐下,代表南充联美集团愿意以60万元购买,用来兴办棉纺厂,并面向国内外采购原料、销售产品。如何定夺,一时间全县上下议论纷纷,一些人甚至上升到国有资产流失的高度大造舆论。县委、县政府领导高瞻远瞩,算大帐,算活帐,算长远帐,果断决定,以60万元卖给南充联美集团,由其组建南充金华纺织公司,在PA注册,从事工业生产,既可盘活企业,增加PA经济总量,生产力达3万绽纱的纺织企业年资金流进流出总量将达1.5亿元以上,资金流必然带来物流、车流、信息流、人才流,带来经济的乘数效应,同时给我县开辟了稳定的财税收入来源,年增加财税收入可达200万元以上,并可创造400余个就业岗位,职工年总收入可达300万元左右,对企业、对职工、对财政收入、对PA社会都是一个巨大贡献。用杠杆这根经济“魔术棒”撬动PA的大产业、大经济。难怪市政府杜光辉市长在“南充市国企改革PA现场会”上感慨:“我过去在仪陇作县委书记五年,朝思暮想办一个3万绽纱的棉纺厂,上下奔波五年都没搞成,PA却用改制招商经营企业资产的智慧,不声不响地一举取得了成功,很值得我们研究和深思。” 二、高速度建设新企业深圳人有句传遍全国的口号是:“时间就是金钱,效率就是生命”。在县委、县政府领导下,业主和PA人在欠发达地区也创造了PA的“深圳速度”。从谈判到签约前后不到10天时间就搞定,办理房地产证、注册等一应事宜,通过“一站式”服务仅用2天时间就完成,业主整修厂房、购买机器运抵现场安装调试成功、培训生(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)产工人,试产到20088绽纱的达产等前后不到6个月时间,且南充最初只有3个人进场,现如今也不足10人就完成了这一国有同类型企业达产至少要1.5—2年时间才能完成的任务。如果说招商是妙手创奇迹,这不能不说又是一个奇迹!请看时间为我们“注释”。

2003年4月12日:接触带着县委刘书记、县政府邹县长等领导的嘱托,吴宗祥副县长率队与南充联美集团代表何正军、贾晓全等开始谈判,当即达成意向性协议,随后县委、县政府在综合考察的基础上果断决策,于4月18日与南充联美集团正式签订麻纺厂整体出售合同。

2003年4月19日:办证正式合同签订后,县委、县政府派专人协助金华纺织公司办理工商、税务登记及房地产过户、供电、供水等手续,仅用了2天时间就全部办结。用公司总经理贾晓全的话说,“PA职能部门实行‘承诺制’、‘首问负责制’、‘一站式服务工作制’,办事效率这么高,这在沿海地区也难以见到”。

2003年11月21日:进场麻纺厂厂房放有PA马电公司的货物,在办理证照的同时,县委、县政府派经贸局等单位人员专门负责搬迁,金华公司随后对厂房进行了清理,按照现代化纺织车间的要求,重新规划设计通风、通道,并预埋各种管道,平整场地,补漏、刷墙、除草、绿化,公司总经理贾晓全、副总经理贾树林更是吃住在工地,与工人同吃同住同劳动,正是这样,仅用了10余天的时间,就使破败的麻纺厂焕然一新,展现出一派全新的企业形象。在清整场地的同时,公司派员并投入近3000万元在省内外订购了设备。

2003年5月8日:设备这天,PA火车站一片繁忙的景象,一台台全新的、代表国内纺机先进水平的纺机设备抵达PA,企业派员迅速运回,并随即进入昼夜不停的安装调试,同时招收新工,在厂房比较紧的情况下,挤出800m2的房屋用于职工培(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)训。经过上下各级和该司全体员工的共同努力,与时间赛跑,2003年10月8日正式投产,快速完成了企业建设投产过程。

2003年10月28日:扩产金华纺织公司20088绽纱生产在这一天全面达产,一直高度关注该企业各项工作的县委副书记罗建新率有关部门亲临祝贺,并现场协调解决有关问题。

2003年……我们不知还有多少奇迹将会出现。浩歌动天地,盛世创奇迹。新一代PA人硬是用智慧、用汗水奏出了新PA的最强音。三、新机制谱写新篇章南充金华纺织公司组建以来,一开始就按民营企业管理规范和现代化工业企业运行标准运行,体现了起点高、管理新、机制活、运转快、效果好的特点。据公司总经理贾晓全介绍,该公司采用所有权与经营权分离的模式,总经理对董事会负责,享有最高管理权,实行目标管理,与国企相比,在以下方面作了重大改革,推行的是管理上的“三重战略”。(一)重管理、重核算、重市场。金华纺织公司克服国有企业部门繁重、重复管理、人员臃肿的弊端,建立“两部一室”内部机构,即企业经营管理部:负责财务、供应销售;
生产技术部:负责设备、工艺、操作、安全、计划、统计等;
总经理办公室:负责对外联络、公共事务、后勤保障、劳动人事、工资等。人员连门岗在内的非生产性人员不超过10人,做到机构精减,人员精干,分工明确,各司其职,运转高效。管理上,严格成本核算,成本费用由总经理主抓总控,将任务、消耗等各项指标落实到部门、车间、班组,层层分解,分级核算,并逗硬检查、考核、奖惩,实行成本否决,严控各类消耗,以增强企业产品价格竞争力。同时采用以销定产的策略,利用现代网络信息技术及各种渠道,广收市场信息,以便产销对路。通过成本核算和牢牢掌握市场“晴雨表”,及时调整产品生产决策和经营决策,做到科学管理,科学运筹,科学决策。(二)重用人、重激励、重大节。以人为本,鼓励所有人向前,这是民营企业金华公司不同于国有企业的又一显著特点。人才是资本,是企业发展的“永动机”。金华纺织公司实施“以人为本”的用人理念,视全体职工为“自己人”和“造币人”,对职工进行专门的技术培训和职业道德教育,鼓励所有人向前,不让一个人掉队,这是金华老总的新的用人理念。在人文关怀、人文精神、人情味方面更是独(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)树一帜。进入车间大门,首先映入我们眼帘的是:“善待劳动者,视同亲姐妹”等醒目标语。同时公司在招工时不收报名费,培训不收培训费,职工上岗不收压金,且在培训期间发给生活费,上班时间午餐和晚餐每人每餐交1元钱管吃饱,二位贾总与职工同在一个食堂用餐,享受同一个标准的饭菜,既融洽了关系,接近了距离,又能在第一时间从一线工人那里了解到企业的实情。公司上下营造了一种轻松、宽厚、充满人情味的环境。努力学习,钻研技术,爱厂如家,争着向前在这里蔚然成风。(三)重分配、重规范、重奖惩。金华纺织公司实行全额计件,上不封顶,下不保底,鼓励多劳多得。对质量好、消耗少、产量高的除应领工资外,另给予一次性奖励;
对应休假而未休假的给予加班补助;
对技术革新、发明创造有贡献者给予重奖;
而对质量差、计件少的员工则进行再培训,留优汰劣,将员工利益与公司利益融为一体,最大限度地发挥出了职工的主观能动性。职工收入比原麻纺厂成倍增长,一般职工正常工作的月工资可达500—600元以上,大家越干越起劲,越干越觉得有奔头。大风凌空舞,启航正当时。面向未来,南充金华纺织公司成竹在胸。我们有理由相信:这个年产值近亿元、税利300—500万元、用工400人以上、职工年总收入达300万元以上的PA纺织工业“航母”定将顺风扬帆,捷报频传,创造出一个又一个新的奇迹!