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_县经信局党委人才工作实施方案

时间:2021-03-14 10:38:21 浏览次数: 关键词: 党委 工作实施方案 人才 县经信局

县经信局委人才工作实施方案

各股室(大队):

为积极响应县委、县政府提出的“人才强县”战略,有力推进我局人才队伍建设,根据《201x年开江人才工作要点》及相关文件的要求,为努力组建优良人才工作队伍,开创经信工作新局面,特制定本实施方案。

一、指导思想

牢固树立人才资源是第一资源的理念,明确建设人才强县的战略目标,把握服务发展、人才优先、以用为本、高端引领、整体开发的指导方针,确立人才优先发展的战略布局,着眼于培养造就宏大的高素质人才队伍,统筹兼顾,突出重点,改革创新。尊重人才成长规律,充分调动社会各方面力量参与人才工作的积极性。重视人才工作、支持人才发展的环境更加优化,不断提高人才工作科学化水平,把用好用活人才作为人才工作的当务之急,努力形成人尽其才、人才涌现的生动局面。

二、总体目标

到2020年,人才总量有较大增加,人才管理机制进一步健全,人才干事业创业环境得到优化,人才创新能力明显增强,人才作用得到有效发挥,初步建立一支与机关职能发展目标相匹配的人才队伍。

(一)人才总量稳步增长。每个职能股室至少配备1名、工作量大的股室至少配备2名以上的高素质的专业人才,人才资源占人力资源总量比例达到15%以上。

(二)人才素质大幅提升。单位员工受过高等教育的比例达40%以上,政人才队伍、企业经营管理人才队伍、专业人才队伍占比达20%以上。

(三)人才结构进一步优化。高层次人才、重点行业管理专业人才数量增加,所占比例明显提高。党政人才中综合管理类人才、行政执法类人才、专业技术类人才所占比例趋于合理。专业技术人才中高、中、初级职称比例为1:3:6。基本保证每一个股室都有一名高素质人才作为专业支撑。

(四)人才管理形成体系。加强党委对人才工作的统一领导,成立人才管理工作小组,形成优秀的招募机制;
结合人才专业优势,因才配岗,形成人才效用发挥的主战场;
设定目标管理,形成人才工作的考核体系;
落实优惠政策、打破体制限制,形成人才工作的激励体系等。

(五)人才工作环境进一步优化。整合单位各种资源,统筹各方力量,调动全社会的积极性,聚集人才发展的合力,进一步优化人才的工作环境、生活环境,让人才安心工作,主动奉献。

(六)人才效能发挥显著。争取更多的人力资本投入,确保人才贡献率不断提高。人才工作措施更加完善,在单位形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚,人才的使用效能进一步得到优化和提升。

三、重点工作任务

(一)突出培养引进高层次人才

充分发挥市场配置人才资源的主导作用,向上提出高层次人才需求申请,面向国内外发布人才引进相关信息,广泛采集人才信息,大力引进和培养紧缺高层次人才到我局工作、挂职或以其他方式为我局服务。必须着眼全局,统筹兼顾,加快紧缺高层次人才引进步伐、内部人才资源培训步伐,着力解决人才结构不合理、部分专业人才紧缺的问题。要以经济、企业管理、工业科技、信息化类人才为主,积极引进理论水平较高、业务素质过硬、熟悉基层情况的综合型人才。

(二)大力开发重点股室急需紧缺专业人才

按照机关目前职能职责、人才结构和人才开发规划,应重点开发规划区域经济发展人才、产业园区管理人才、现代企业管理人才、产业科技人才、煤炭行业管理专业人才、电子工程专业人才、信息化专业人才、高级执法人才、党政管理人才、政策理论人才等。机关主要工作是基层工作性质,相关责任股室要大力培育开发本股室专业人才、基层实干人才,以保质履行职责,高效完成各项工作任务,促进开江县工业经济健康良性发展。

四、机制保障

(一)加强人才工作思想保障

一是正确处理解放思想与解放人才的关系。人才工作的重点就是解放人才,使人才张扬个性、挖掘潜力、各尽其才、才尽其用。二是正确处理培养人才与引进人才的关系。不以“学历”论高低,注重实际工作能力是我们基层单位的现实要求。内外人才交织配合、达成良性工作环境是人才发挥效力的软环境。三是正确处理人才合理流动与人才流失的关系。任何社会都有人才流动,特别是市场经济的竞争状态下,人才流动是绝对的。人才合理流动,有利于改善人才工作环境,优化人才队伍结构,减少人才的积压、浪费,增强人才的活力,充分发挥人才的作用,推动社会的进步发展。

(二)创新工作机制

一是形成人才选拔任用机制。建立健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价机制;
科学选拔使用人才,要坚持公开、公正、公平的原则,遵循各类人才成长和使用的不同规律,建立竞争择优、人尽其才的人才选拔机制;
做好后备人才的选拔和培养,特别是还要注意拓宽社会优秀人才进入本部门的渠道。二是形成人才考核机制。就是要重视对人才的德、能、绩、勤、廉的考察,要重视分类考核,要建立不同股室、不同层次的考核评价体系;
要重视考核结果的运用,把考核结果与人才的培养深造、提拔使用有机地结合起来。三是形成人才管理监督机制。就是要健全完善人才职务任期制,坚持人才交流制度,改革人才教育培训制度;
要加强对人才选拔任用工作全过程的监督;
要把严格管理人才与关心爱护人才结合起来。四是形成人才激励保障机制。就是要健全奖惩制度,坚持人才的进退制度;
通过建立激励保障制度,激发人才干事创业的积极性。

(三)制定优惠政策

一是引进的高层次人才,在编制上予以保障。优秀人才择业考虑两个因素:收入和稳定性。开江县地域偏僻,经济欠发达,工资不高但消费较高,在经济收入上缺乏吸引力。因此,只有在编制上多争取,组织上予以保障,才能增强人才来我局工作的积极性。二是引进的高层次人才,可在户口、社保、教育、食宿上提供方便。引进的高层次人才首先面临的是生活起居问题,要多向上争取资金和政策,帮助解决生活起居问题。人才的配偶、子女可随调随迁,住房可以免费或者优惠提供。随调配偶、子女的工作由区人力资源和社会保障局按照政策规定协调安排。未成年子女入学不受招生范围的限制,由县教育局妥善安排到就近较好的中小学校、幼儿园就学、入托,免收择校、转学等费用。三是引进的高层次人才,可享受带薪休假、健康保障服务。引进到我局工作的高层次人才,每年优先安排健康体检和疗养;
对长期工作压力大、节奏快的高层次人才,应有适当的旅游和探亲假的安排。

(四)营造良好氛围

任人唯贤、知人善任,积极营造公平公开、催人奋进的工作氛围是人才追求自我价值实现的动力,是单位留住人才的保障,也是保持单位良性发展的重要条件。分管领导要善为伯乐、调兵遣将,按“德才兼备、竞争择优、服务发展”的原则,坚持在人才引进中既注重人才的学历学位,又注重人才的实际工作能力。营造劳而有获、尊重人才的积极健康工作氛围。