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[在职代会暨工作会议上的报告讲话] 主题教育工作会议上的讲话

时间:2021-02-23 12:02:06 浏览次数: 关键词: 工作会议上 在职 讲话 代会 报告

第一方面:工作总结报告

(一)在安全教育方面。一是充分利用安全活动日、职工会、班前会、班后会等方式,及时传达上级和矿安全会议精神。二是认真组织学《生命第一》、《责任胜于能力》等书籍,并结合单位实际开展了大讨论活动,撰写了心得体会文章等方面工作。三是大力组织学习煤矿安全规程、岗位标准、五精管理标准、历史上的今天、安全简报、操作规程等方面内容,进一步提高职工安全责任和素质能力。四是开展了安全一帮一活动,进一步促进职工队伍整体能力提升。

(二)在安全技术培训方面。一是组织全员定期培训《煤矿安全规程》、《选煤安全规程》、《煤矿矿井机电设备完好率评估》等方面内容。二是培训岗位双述,《营销部岗位风险隐患控制措施和操作程序》、岗位风险预控等内容。三是严格执行矿每日一题、每周一课、每月一档培训和规定,并留有相关记录。四是及时针对现场实际培训,重点培训雨季三防、电脑防雷知识、遇到强雷电时应注意什么,触电后应采取那些急救措施,冬季三防知识,《营销部地面生产系统灾害预防和处理计划》等内容。

(三)强化安全管理,提高执行力。一是坚持周一对储装运系统的隐患排查,对不安全因素,现场落实到人,规定时间,限期整改,并做好了复查验收工作。二是制定了各岗位都安全确认交接班制度,管理人员进行不定期抽查,发现没有交接记录或内容不详的进行处罚。三是执行现场管理人员,跟值班制度,确保安全生产。

(四)严查安全确认,提高职工安全风险辨别能力。一是实行了职工三级安全确认制度,先让职工自己检查岗位隐患,了解风险,在班组长巡岗时进行复查,最后由跟班领导进行再次督导检查。二是利用职工会、班前会对职工岗位安全确认进行不定期抽查。三是实施安全帮教,对高龄、文化水平低的职工进行结对帮教,确保人人达标。

(五)创新管理方式方法,发挥有效作用。一是定期召开班组长以上管理人员会议,研究和分析在班组管理、安全生产、人员管理等方面的问题。二是要求班组长针对每月干的工作、未完成的工作和存在的问题,组织召开讨论,三是围绕安全生产、班组、岗位争先争优,大力开展班组和职工劳动竞赛活动。

(六)明确工作重点,加大技术革新。一是动筛筹建期间,提前介入,安排机电班长和抽调职工进行学习培训动筛的操作、应急和存在问题的解决办法。同时,在试运行期间,科管人员轮流盯岗不回家,适时解决运行中存在的各种问题。二是加强了各品种煤销售管理,确保产销平衡。三是先后创新改革了装火车轨道限位开关、破碎机声光报警、402流煤筒子改造等技改10余项。

(七)标准化建设实现以点带面。通过开展政工团示范段(岗)活动,在有方案、有制度、有标准、有负责人、有整改计划的同时,先是对301岗位、304岗位、拖车房岗位示范段的建设和管理工作,进行了全员调动,人员合理调配,全力整改不规范部位,之后,在巩固和保持现有示范段的基础上,相继拓展延伸了201岗位、204岗位、装车二楼等7个示范段,有效推进了先创后进,边创边进的工作态势。

(八)存在问题。虽然我部在安全生产方面做了一些工作,但仍存在一些问题,如:安全管理中还存在现场管理不到位,管理方式方法创新力度不够,职工安全教育培训方式老套等。总之,我部会尽最大努力将安全工作抓好、抓死、抓实,为矿实现年终安全生产不添乱、做贡献。

第二方面:明年工作安排

一、奋斗目标:

1、杜绝轻伤以上人身事故及二级以上非伤亡事故;

2、动筛车间正式运行;

3、确保各品种煤产销平衡,(非不可抗拒因素);

4、材料费控制在计划内;

二、重点工作思路

1、严格落实安全生产责任。一是继续执行周一安全大检查,对查出的问题明确责任,限期整改。二是强化管技人员现场管理,管技人员分早、中、夜跟班,现场查找问题,发现问题,处理问题。三是严格检查、抽查各岗位互保联保,安全确认情况,确保执行到位。四是继续执行安全管理特别规定。

2、动筛车间正式运行。一是完善操作规程,岗位责任制,事故处理等级等措施。二是规范岗位工操作。三是熟悉本岗位隐患及工作重点。四是抓好动筛日常检查、维护和保养工作。五是准备一些易损易耗件。

3、标准化工作要继续巩固和延伸。一是装车二楼作为2012年重点示范段进行创建。(矿根据资金情况定)二是修理工房配合矿搭建棚顶质量标准。三是坚持做好质量标准化工作的日常检查、月度考核等环节工作,确保质量标准化工作上水平。

4、加快装车速度,确保产销平衡。一是出台装车班组考核细则,开展劳动竞赛等,激发和调动职工的积极性。二是主动与驻矿销售部、羊二站、新坡站联系,以路运为主,地销补充,确保产销平衡。三是搁专人做好煤场的管理,对各品种煤单独储存、单独保管、单独装车。

5、将装车制动、防溜管理作为重点。一是对重点岗位安排专人负责,加大对坏车皮的修补力度,坚决不放空车。二是做好火车进站的准备、上闸门、放铁鞋等环节的监督检查。三是对装车记录进行规范,细化到分和秒。

6、加强煤质管理,控制水煤、大矸石、铁器上皮带。一是加强动筛管理,做好动筛矸石筛选,手选岗位管理,对超过规定(30mm*30mm)大小没有捡出的矸石,按抽查数量计数对当班手选工进行罚款(5元∕块),并联挂追究当班班长责任。二是加大下采样管理,下采样工要做到每天向科主管领导、值班室详细汇报井下开采、掘进过程中的煤质变化情况,加大对大碴块和井下翻缶笼的监管力度。三是装火车班要清扫精煤车底,确保路运精煤质量;
装精煤铲车要固定等,换铲车时要清理、冲洗。

7、改进培训方法,提高培训效果。一是继续施行每日一题、每周一课、每月一考培训模式,利用职工会、班前会、安全活动日、现场贯彻教育等形式,加强职工安全意识教育,突出规程措施的现场落实。二是及时深入现场进行实物培训,动筛安全操作规程等知识。三是针对不同季节及时培训防雷电之时,消防知识,冬季三防知识,通过网络下载最新知识进行培训。四是及时组织职工进行《铲车司机技术比武》活动。五是针对新作业环境现场培训地面生产系统工艺流程知识。六是安全技术培训实现系统化、规范化,重点突出结合现场实际讲安全操作知识。七是积极开展岗位技术练兵工作。八是结合生产实际,大力开展技术改革、小改小革创新成果征集活动。

8、严抓成本管理,降低费用消耗。一是在成本管理上,将材料费分配到班组,材料费用超支,从班组职工工资中扣除,节余的材料费用合理分配到班组。二是采用材料交旧领新的管理方式,对大综材料的使用进行跟踪管理。要继续加大修旧利废力度,如:把拖车地辊、流煤筒子等半成品材料进行维修,修复利用,节约材料费用支出。三是在设备修理上,坚持能自己维修的不外修,能在矿修的不出去修,能小修的不大修(部分铲车配件从报废的铲车上卸下后重新利用)。

9、做好雨季三防、冬季三防工作。一是针对季节的不同,提前做好预防和部署工作。二是做好雨季防洪人员安排,日常检查和防洪材料配备工作。三是冬季前夕要做好选煤楼暖气管路、装车防冻液设施的检修和维护工作,禁止用水冲设备等环节工作。四是做好生火岗位和使用电暖气岗位的措施编制和申报、审批工作。

10、防火防盗工作常抓不懈。一是严格执行消防各项管理规定,积极排查安全隐患,对未按生火措施操作和做到人走灯灭、断电等要求的严格处罚。二是做好对各工房、澡堂箱子、工具箱的检查工作。